如何为企业做好工作APP开发服务？为了应对市场环境的工作压力和商业市场竞争的本质，服务供应商将需要具备全系统、全过程的解决方案和分析问题的能力。换句话说，这不仅限于技术服务的工作能力，也是技术服务供应商根本不擅长的新项目授权委托运营企业的工作能力。十年前，APP定制行业不热，一联系大众创业创新——“全民创业，万众创新”，不知不觉地把它和APP关系，无APP不互联，无APP不创业，似乎想一个想法，就能创造一个世界，就能创造永恒的工作，……
那，北京聚智百纳科技公司如何为企业做好工作？APP开发服务？
1.认知风险
甲方的心态和乙方的心态是风险的根源，是风险控制的关键，也是草台团队客户专注于攻击的地方。无论是善意的还是恶意的，都很有可能为项目失控埋下灾难！
为了避免和控制风险，首先要明确自己的立场和原则底线，尊重个人价值，深入了解团队及其自我完善的现状，了解阳光交易的基本真理，这是团队基本核心价值和共同认知的前提。
每个管理者只有深刻理解始终保持警惕，才能识别和防止被客户挖掘，并采取预防措施。动作，臀部坐歪，缺乏控制项目风险的能力，项目失控是一个高概率事件，扔锅也将是不可避免或无助的尴尬。甲方的心态并不可怕，可怕的是跪着舔的姿势迎合！
2.商务风险
预防问题总是比问题出现后更容易处理。商业风险，这里主要指合同风险，虽然白色背景黑字，但目前主要是绅士协议、步骤、整体风险可控、可治疗，但合同制定和审批过程不可或缺，是组织和行为的核心部分，是团队成长的关键前提。
3.工程流程风险
要求风险
需求分析是最困难和最耗时的，因为这是一个0-1的过程，分析师通常面临模糊的界限，更重要的是，只有文字需求描述，如果没有丰富的经验和相当大的理解能力，可能会让客户因为个人原因而完全否认整个团队。
在需求分析阶段，绘制不仅是思维导图或功能列表，而且在深刻理解客户想法的前提下，可以用语言清晰地表达整个业务过程的闭环，做图片、目录，尽量减少不确定性，协助设计UE阶段功能点差是风险控制的关键。
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